人尴尬或感到不舒服的

创建和举办员工参与活动是向员工表明您的公司不仅仅关注他们的日常产出的好方法。 让我们继续看一下适合您的企业的一些员工敬业度想法和活动。 个员工敬业度想法和活动 设定（并实现）一个雄心勃勃的目标。 计划一次团队郊游。 认可一致的绩效。 开始竞赛。 分配同伴导师。 举办社交活动。 提供健康福利。 分发 调查。 举办员工感谢日。 鼓励工作与生活的平衡。 超越传统的工作空间。 评估您的招聘流程。 采用员工入职计划。 创建文化代码。 记住假期、生日、成就等等。

颁发年度奖项。 赞助慈善活动。 合并一个想法论坛。 主持职业培训。 投资技术。 与管理 电话号码列表 层召开每周会议。 促进内部志愿者机会。 保持办公时间。 促进工作中的社区建设。 推出员工通讯。 与领导一起组织午餐。 鼓励（并展示）个人项目。 启动工作见习计划。 协调远程工作人员的办公室访问。 提供多种反馈选项。 在深入探讨此列表之前，我将分享 团队高级经理 的一些员工敬业度智慧之言。 总的来说，当我们计划一项团队活动时，我希望确保它能够吸引尽可能广泛的 受众 。



我喜欢考虑能够满足内向者和真正外向者需求的活动。而且，我会尽量避免任何让事情。 一个好方法是让某些活动成为可选的，即使我们强烈鼓励参加。 好吧，让我们继续前进吧。 设定（并实现）一个雄心勃勃的目标。 联合创始人 称其为 ，是 大毛茸茸的大胆目标 的缩写。 让你的团队设定一个看似不可能或遥不可及的目标。例如，客户服务团队的目标可能是将每个客户联系人从一个系统转移到新的 。然后，回溯以确定如何才能切实实现该目标。一旦您的计划到位，请为您的团队留出一些时间来处理该项目。 最后，你会惊讶地发现你不可能实现的目标并不像听起来那么牵强。